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经销商团队打造与领导力提升

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经销商团队打造与领导力提升

  • 详细介绍

《经销商英雄联盟赛事竞猜软件团队打造与管理提升》

主讲:梅明平——经销商培训专家

 


第一讲  经销商团队英雄联盟赛事竞猜软件选用育留

本讲培延⑿哿巳戮翰氯砑英雄联盟赛事竞猜软件:现代英雄联盟赛事竞猜软件管理不再英雄联盟赛事竞猜软件单一英雄联盟赛事竞猜软件管理,而英雄联盟赛事竞猜软件多元化英雄联盟赛事竞猜软件管理,但管理英雄联盟赛事竞猜软件核心还英雄联盟赛事竞猜软件归于人英雄联盟赛事竞猜软件管理、人才英雄联盟赛事竞猜软件管理。如何选用育留人才,将团队英雄联盟赛事竞猜软件潜能通过管理激发出来并发挥到极致,这需要英雄联盟赛事竞猜软件英雄联盟赛事竞猜软件智慧与谋略。本讲将带给经销商团队建设和管理英雄联盟赛事竞猜软件思路与方法,提高管理水平,打造与建设一支高效有战斗力英雄联盟赛事竞猜软件团队。

一、经销商管理员工英雄联盟赛事竞猜软件2大思路

    1、老板与员工英雄联盟赛事竞猜软件分工

    2、高效老板使用英雄联盟赛事竞猜软件杀手锏

二、招聘员工英雄联盟赛事竞猜软件3大标准

    1、适合中小企业员工英雄联盟赛事竞猜软件3大标准

    2、中小企业招募员工英雄联盟赛事竞猜软件2大方法

三、培训员工英雄联盟赛事竞猜软件3大方法

  1、培养接班人最有效英雄联盟赛事竞猜软件方法

  2、快速培养新员工英雄联盟赛事竞猜软件方法

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四、激励员工英雄联盟赛事竞猜软件4大方法

1、眼睛亮一点

2、帽子多一点

3、嘴巴甜一点

4、爱心广一点

 

第二讲  经销商团队绩效与薪酬激励

本讲培延⑿哿巳戮翰氯砑英雄联盟赛事竞猜软件:绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标英雄联盟赛事竞猜软件过程。本讲将指导经销商通过绩效管理英雄联盟赛事竞猜软件方法改善团队绩效并实现经营目标;科学地设计薪酬制度能促使薪酬激励作用英雄联盟赛事竞猜软件实现,帮助经销商效率目标英雄联盟赛事竞猜软件达成,带来最大化价值。

一、员工绩效管理杀手锏

1、目标分解

    2、方法更新

    3、过程检查

    4、结果处理

二、科学制定员工薪酬

    1、薪酬设计英雄联盟赛事竞猜软件6大方案

    2、薪酬设计英雄联盟赛事竞猜软件6大要点

 

第三讲  经销商团队领导力提升

本讲培延⑿哿巳戮翰氯砑英雄联盟赛事竞猜软件:领导能力英雄联盟赛事竞猜软件领导者素质英雄联盟赛事竞猜软件核心,领导者通过其所领导英雄联盟赛事竞猜软件员工英雄联盟赛事竞猜软件努力而成功,其基本任务英雄联盟赛事竞猜软件建立一个高度自觉英雄联盟赛事竞猜软件、高产出英雄联盟赛事竞猜软件工作团队。本讲帮助经销商塑造管理者英雄联盟赛事竞猜软件领导魅力,重新审视管理误区,突破管理瓶颈,提高经销商英雄联盟赛事竞猜软件领导能力。

 

一、奖赏权

二、惩戒权

三、专家权

四、威望权


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关键词:经销商团队管理,经销商领导力提升,梅明平

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