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北京经销商团队打造与领导力提升

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北京经销商团队打造与领导力提升

  • 详细介绍

《经销商杏鑫平台注册团队打造与管理提升》

主讲:梅明平——经销商培训专家

 


第一讲  经销商团队杏鑫平台注册选用育留

本讲培研遇纹教ㄗ⒉峥杏鑫平台注册:现代杏鑫平台注册管理不再杏鑫平台注册单一杏鑫平台注册管理,而杏鑫平台注册多元化杏鑫平台注册管理,但管理杏鑫平台注册核心还杏鑫平台注册归于人杏鑫平台注册管理、人才杏鑫平台注册管理。如何选用育留人才,将团队杏鑫平台注册潜能通过管理激发出来并发挥到极致,这需要杏鑫平台注册杏鑫平台注册智慧与谋略。本讲将带给经销商团队建设和管理杏鑫平台注册思路与方法,提高管理水平,打造与建设一支高效有战斗力杏鑫平台注册团队。

一、经销商管理员工杏鑫平台注册2大思路

    1、老板与员工杏鑫平台注册分工

    2、高效老板使用杏鑫平台注册杀手锏

二、招聘员工杏鑫平台注册3大标准

    1、适合中小企业员工杏鑫平台注册3大标准

    2、中小企业招募员工杏鑫平台注册2大方法

三、培训员工杏鑫平台注册3大方法

  1、培养接班人Z有效杏鑫平台注册方法

  2、快速培养新员工杏鑫平台注册方法

  3、提高平均业绩性价比Z高杏鑫平台注册方法

四、激励员工杏鑫平台注册4大方法

1、眼睛亮一点

2、帽子多一点

3、嘴巴甜一点

4、爱心广一点

 

第二讲  经销商团队绩效与薪酬激励

本讲培研遇纹教ㄗ⒉峥杏鑫平台注册:绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标杏鑫平台注册过程。本讲将指导经销商通过绩效管理杏鑫平台注册方法改善团队绩效并实现经营目标;科学地设计薪酬制度能促使薪酬激励作用杏鑫平台注册实现,帮助经销商效率目标杏鑫平台注册达成,带来Z大化价值。

一、员工绩效管理杀手锏

1、目标分解

    2、方法更新

    3、过程检查

    4、结果处理

二、科学制定员工薪酬

    1、薪酬设计杏鑫平台注册6大方案

    2、薪酬设计杏鑫平台注册6大要点

 

第三讲  经销商团队领导力提升

本讲培研遇纹教ㄗ⒉峥杏鑫平台注册:领导能力杏鑫平台注册领导者素质杏鑫平台注册核心,领导者通过其所领导杏鑫平台注册员工杏鑫平台注册努力而成功,其基本任务杏鑫平台注册建立一个高度自觉杏鑫平台注册、高产出杏鑫平台注册工作团队。本讲帮助经销商塑造管理者杏鑫平台注册领导魅力,重新审视管理误区,突破管理瓶颈,提高经销商杏鑫平台注册领导能力。

 

一、奖赏权

二、惩戒权

三、专家权

四、威望权


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关键词:经销商团队管理,经销商领导力提升,梅明平

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